欢迎来到配资通平台 - 一家专业的金融配资网站!

[今日股市大盘行情]存货周转率分析正常为多少?

时间:2020-03-24 12:03  栏目:外汇配资  作者:配资大哥   点击:
今日股市大盘行情:存货周转率分析正常为多少?




存货周转率没有标准值,因为个企业管理不同,只有与同行业或与本企业最好值相比找差距,为了达到存货周转率最好水平,只有通过对职能部门的考核才能实现.

[今日股市大盘行情]存货周转率分析正常为多少?

 

存货周转率是对流动资产周转率的补充说明,通过存货周转率的计算与分析,可以测定企业一定时期内存货资

 

 

产的周转速度,是反映企业购、产、销平衡效率的一种尺度.存货周转率越高,表明企业存货资产变现能力越强,存货及占用在存货上的资金周转速度越快.

 

 

存货周转率又名库存周转率,是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标.它是销货成本被平均存货所除而得到的比率,或叫存货周转次数,用时间表示的存货周转率就是存货周转天数.其计算公式如下:存货周转率存货周转率

 

 

存货周转率(次数)=销货成本/平均存货余额(还有一种是存货周转率(次数)=营业收入/存货平均余额,该式主要用于获利能力分析)

 

 

其中:平均存货余额=(期初存货+期末存货)÷2,存货周转天数=计算期天数/存货周转率(次数)

 

 

存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低,它影响到企业的短期偿债能力,是整个企业管理的一项重要内容.一般来讲,存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金或应收账款的速度越快.因此,提高存货周转率可以提高企业的变现能力.

 

 

存货周转率分析多少为正常

 

 

库存周转率=年销售额/年平均库存值

 

 

还可以在分:原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值

 

 

在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值

 

 

存货周转率。钞票钞票

 

 

存货周转率分析多少为正常

 

 

计算方法:销货成本×2/(期初存货+期末存货)

 

 

含义:存货周转率(天数)表达了公司产品的产销率,如果和同行业其它公司相比周转率太小(或天数太长),就要注意公司产品是否能顺利销售。

 

 

存货周转率简介存货周转率是企业一定时期主营业务成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度,即存货的流动性及存货资金占用量是否合理,促使企业在保证生产经营连续性的同时,提高资金的使用效率,增强企业的短期偿债能力。

#p#分页标题#e#

 

 

存货周转率是对流动资产周转率的补充说明,通过存货周转率的计算与分析,可以测定企业一定时期内存货资产的周转速度,是反映企业购、产、销平衡效率的一种尺度。

 

 

提高存货周转率可以提高企业的变现能力。存货周转率计算公式存货周转率(次数)=销货成本÷平均存货余额

 

 

税务对存货周转率,没有硬性具体指标规定;

 

 

但是,如果存货周转率如果过大异常,可能会被要求做出解释或查帐;

 

 

一般来讲,存货周转速度越快,存货占用水平越低,流动性越强,存货转化为现金或应收帐款的速度就越快,这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力;

 

 

存货周转率的计算公式为:

 

 

存货周转率(次)=销售(营业)成本÷平均存货

 

 

平均存货=(年初存货+年末存货)÷2

 

 

存货周转率(天)=360÷存货周转率(次)

 

 

【例1】ABC公司的主营业务成本为3200547万元,年初存货为1308737万元,年末存货为95871万元。按照上述公式计算如下:

 

 

平均存货=(1308737+95871)÷2=702304(万元)

 

 

存货周转率(次)=3200547÷702304=4.557(次)

 

 

存货周转率(天)=360÷4.557≈79(天)

 

 

一般情况下,该指标(周转次数)越高,表示企业资产由于销售顺畅而具有较高的流动性,存货转换为现金或应收账款的速度快,存货占用水平低。

 

 

二、“存货周转率”怎么用?

 

 

存货周转率是资产周转率范畴的内容,用于衡量公司销售能力、存货管理水平,通过销售成本或收入,与平均存货对比计算得出。

 

 

存货周转率

 

 

存货周转率越大,说明存货周转的天数越短,存货从购进到销售出清的时间越少,通常,这样的指标代表经营效率越高,但这是站在财务视角,从指标数据得出的结论,在实务中,从业务的视角看,就不一定完全是好事了。

 

 

比如,存货周转天数短,代表销售效率高,存货消耗快,顺带的结果是,期末结余量极少,站在下个期间存货供给的角度,有可能难以支撑经营。

 

 

除了合理看待周转率指标的变化,我们还可以通过分月度、业务、部门、客户、地区五个维度计算周转率。月度口径下的“存货周转率”体现业务周转效率的周期性特征,为存货购进批次和时点的决策提供信息;业务口径下的“存货周转率”体现不同产品出货的效率,为采购购进类型和数量决策提供信息;部门口径下的“存货周转率”体现部门销售的能力和效率,为存货积压的责任界定和后续措施提供信息;客户口径下的“存货周转率”体现了不同客户购买量和频率,体现出谁是关键客户,为营销资源的投向决策提供信息;地区口径下的“存货周转率”体现了不同区域销售情况,为公司在哪个区域发展或者重点在哪个区域发展提供信息。

#p#分页标题#e#

 

 

除了这五个维度,还要关注存货周转率的变化过程中,与销售相关的营销费用的变化,以及产品生产相关的产能支撑或剩余的情况,避免为了追求高周转率,营销费用过快增长,以及产能失控带来的收益损失。

 

 

三、存货周转率的含义是什么?存货周转率和库存的关系是什么?

 

 

一、存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度,即存货的流动性及存货资金占用量是否合理,促使企业在保证生产经营连续性的同时,提高资金的使用效率,增强企业的短期偿债能力。存货周转率的计算公式为:

 

 

存货周转率(次)=销售(营业)成本÷平均存货

 

 

平均存货=(年初存货+年末存货)÷2

 

 

存货周转率(天)=360÷存货周转率(次)

 

 

【例1】ABC公司的主营业务成本为3200547万元,年初存货为1308737万元,年末存货为95871万元。按照上述公式计算如下:

 

 

平均存货=(1308737+95871)÷2=702304(万元)

 

 

存货周转率(次)=3200547÷702304=4.557(次)

 

 

存货周转率(天)=360÷4.557≈79(天)

 

 

一般情况下,该指标(周转次数)越高,表示企业资产由于销售顺畅而具有较高的流动性,存货转换为现金或应收账款的速度快,存货占用水平低。

 

 

【例2】L公司当年营业成本为360万元,当年年初存货余额为90万元,年末存货余额为110万元,则其存货周转率(次数)及天数为:

 

 

存货周转率(次数)=360÷[(90+110)÷2]=3.6(次)

 

 

存货周转天数=360÷3.6=100(天)

 

 

存货周转率(次数)越高,表明也起存货周转速度快,存货的占用水平越低,流动性越强;反之,存货周转速度越慢,存货储存过多,占用资金多,有积压现象。分析企业存货周转率的高低应结合同行业的存货平均水平和企业过去的存货周转情况进行判断。

 

 

二、存货周转率指标分析时应注意的事项

 

 

1、存货周转率指标反映了企业存货管理水平,它不仅影响企业的短期偿债能力,也是整个企业管理的重要内容。

 

 

2、分析存货周转率时还应对影响存货周转速度的重要项目进行分析,如分别计算原材料周转率、在产品周转率等。计算公式为:

 

 

原材料周转率=耗用原材料成本÷存货平均余额

 

#p#分页标题#e#

 

在产品周转率=制造成本÷存货平均余额

 

 

3、存货周转分析的目的是从不同的角度和环节找出存货管理中存在的问题,使存货管理在保证生产经营连续性的同时,尽可能少占用经营资金,提高资金的使用效率,增强企业短期偿债能力,促进企业管理水平的提高。

 

 

4、存货周转率不但反映存货周转速度、存货占用水平,也在一定程度上反映了企业销售实现的快慢。一般情况下,存货周转速度越快,说明企业投入存货的资金从投入到完成销售的时间越短,存货转换为货币资金或应收账款等的速度越快,资金的回收速度越快。存货周转率存货周转率

 

 

所谓的"零库存"永远只能是一种境界吗?至少在目前的物流与供应链管理条件下,实现零库存的可能性是无限接近于零的。不管是日本人的JIT还是DELL的VMI/SOI,还没听说他们真正做到"零库存"了。但是他们还在坚持做JIT与VMI,不断试图提高库存周转率。为什么呢?

 

 

通常情况下,我们认为随着库存周转率的提高,相应的库存成本也会加大,极端的例子就是,如果能够真正、彻底地实现JIT交货,库存在理论上可以达到"零",那么按照库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存的公式,库存周转率可以达到无穷大;与此同时,由于JIT加大了交货的频率,从而使得运输成本以及搬运等内部处理成本加大,从而加大了库存的持有成本。

 

 

所以,就有人提出,制造业不可盲目追求库存周转率。但问题的关键就在于,这种论断只是基于一种纯粹的理论假设!在假设可以做到JIT"零库存"的前提下,作为库存成本中的关键部分-运输成本被加大,带来的库存周转率的提高就可能显得不值。

 

 

实则不然!我们必须辨正地看待库存周转率的提高与库存成本之间的关系。所谓的"零库存"永远只能是一种境界,至少在目前的物流与供应链管理条件下,实现零库存的可能性是无限接近于零的。不管是日本人的JIT还是DELL的VMI/SOI,还没听说他们真正做到"零库存"了。但是他们还在坚持做JIT与VMI,不断试图提高库存周转率。为什么呢?


(责任编辑:股票配资通)

版权保护: 本文由 配资大哥 原创,转载请保留链接: https://www.peizitong.cn/whpeizi/8223.html

下一篇:没有了